物流业是交融运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型办事财产,是国民经济的重要组成部份,正在增进财产结构调整、变化经济发展方法和加强国民经济竞争力等方面阐扬侧重要感化。从当代物流的成长特性看,物流业己进入成熟阶段,物流业的进一步成长次要是物流内在的拓展、历程延长、覆盖面的扩大和物流管理的日趋专业化、标准化和信息化。

  本文旨在以物流的底子业务——仓储配送动手切磋信息化作为当代物流的底子取成长焦点,也是物流业务运营的神经中枢,物流信息化将渐渐成为当代物流企业的标记和支流。使用信息化本领实施更精密化的历程管理和信息化管理,实现对商品库存、物流业务勾当的全程可视化跟踪,进步客户办事本领,从而进步焦点竞争力,那也是将来物流财产成长必不可少的焦点环节。

  企业级仓储配送业务召唤信息化

  跟着当代物流的鼓起及迅猛成长,仓储的成长履历了差别的历史时期和阶段,从原始的野生传统仓储到此刻的智能仓储变化,一些传统的仓储曾经从单一仓储功效转向了仓储、畅通加工、配送等一体化的谋划标的目的,仓储渐渐成为库存控制中心、集散调剂中间、增值服务中心、信息公布中间和当代物流技能的利用中间。作为当代物流的重要组成部份,仓储配送业务是以满意供给链上卑鄙的需求为目标,正在特定的无形或无形的场合、使用当代技能对物品的收支、库存、分拣、包装、配送及其信息举行有用的筹划、履行和节制的物流勾当,为客户举行库存管理和库存节制, 并提供流通领域的加工、包装、商品配送、信息阐发等增值办事,是当代物流的焦点功效,正在物流体系中起着至关重要的感化,是供给链的关头节点取调控中间,仓储配送的成长对调剂优化产业结构、变化经济增加方法有着重要意义。

  仓储配送物流企业常用的业务运作次要包罗:货品从出产工场(货主)经过长途接驳到仓储、仓储举行存储加工、支线运输及末段运输配送,其运作模子如下图所示:

仓储配送信息化 构建物流新概念
▲仓储配送物流企业常用的业务

  仓储配送的业务特性和今朝面对的诸多挑衅,明示了物流办事的历程履历了“港对港”、“门对门”和“出产车间对货架”等几个阶段,其历程正在渐渐延长。从开端期间将产物从生产线终端送到消费者手中,到厥后帮忙出产企业以“立即供货(JIT)”和“整库存(ZI)”等本领加快资金取物质的周转操纵,物流业的办事历程不竭向前延长。别的,情况法例的日趋严酷,消耗后的废弃物处置和接纳操纵,也使物流办事历程背消耗后延长。并且,发达国家今朝非常重视成长“第三方物流业”,所谓“第三方”是指处置专业化物流办事的企业。物流企业取传统的运输企业的不同之处在于,物流办事企业正在货品的实践挪动链中其实不是一个自力的参与者,而是代表发货人或收货人去履行。成长第三方物流将撑持物流运营的专业化、科学化,并使物流企业取物流需求者之间成立更精密、有用的接洽。

  仓储配送信息化解决方案必要供给:成立集团构造架构、多构造管理体系,以客户为中间,以定单为业务驱动,有用实现对物流管理各环节的历程节制,实现物流企业内部、供给链上卑鄙企业、合作伙伴的高效业务协同运作及尺度的电子数据互换,实现物流供给链的通明化,对物流中间的业务定单、业务功课各操纵节点形态跟踪、财政结算、业务管控取决议撑持于一体的集成信息化营运管理物流平台,进步办事物流服务水平,低落物流本钱,构成全部物流集团同一美满的数据流和信息流,为公司决议供给精确、完备的决议数据信息,保障集团可以及时管控企业运营。旨在为成立一个业务取财政一体化,业务取管理一体化的同一的、集成化的业务操纵集成平台。

  企业级仓储配送管理信息系统总体规划

  企业级仓储配送信息化相沿以下整体计划思绪:

   成立同一的客服定单中间管理,客服中间同一接单,同一业务和谐,跟踪定单各履行节点环境。

  经过业务营运体系的开辟和扶植,同一标准集团总部和各分公司的业务操纵流程,同一标准业务票据、统计表单。

  经过信息化体系计划扶植对票据利用、部门岗亭设置等管理举行固化处置,以促进该项事情的同一取标准,那也是提拔强化底子管理,举行信息化扶植的基本要求。

  经过业务营运管理体系的开辟扶植,加强管理项目业务数据的阐发及各部门信息利用的阐发和同享,特别是淘汰同源原始信息数据的反复处置事情,使业务历程明晰化、通明化,实现各个部门的数据和信息的互联互通,实现信息的集中查询,进步业务处置工作效率。

  增强预警管理,进步生产管理的有效性和分身企业内控管理。

  成立绩效考核管理,实现从小我绩效到构造绩效的管理

  操纵信息技术使业务管理精密化,以利于数据阐发取科学决策。

   图形化堆栈功效,实现库存可视化管理。

  经过业务营运管理体系的开辟扶植,实现业务取财政一体化处置,进步财务管理工作效率。

  成立物流信息系统网上办事体系,使之成为高效的一体化业务运作平台。

  按照仓储配送信息系统条理计划,信息系统由以下几个利用层面组成:

  1) 集团管控层:为集团企业决策层供给靠得住实时的战略决策所必要的信息。

  2) 运营管理层:按照业务处置成果供给片面的优化功效,为企业供给运营管控本领。

  3) 功课操纵层:片面供给物流企业综合业务办事撑持的处置功效。

  4) 数字采集层:接纳操纵层下达功课指令,背操纵层反应功课履行信息。


 

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